tag:blogger.com,1999:blog-87780219532352235692024-02-07T16:44:59.334-08:00MENTHORConsultora en Desarrollo HumanoMenthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.comBlogger15125tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-34831136685096506952013-03-31T08:01:00.002-07:002013-03-31T08:13:41.120-07:00VIDEO Nº 6: CONSTRUYE TU VIDA <iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="236" src="http://www.youtube.com/embed/wl6j38Rlz6w" width="420"></iframe><br />
<a href="http://www.menthor.cl/">www.menthor.cl</a>Menthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.com0Chile-35.675147 -71.542968999999971-83.8903075 -154.16015649999997 12.5400135 11.074218500000029tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-10625365011088150072013-03-31T07:59:00.001-07:002013-03-31T08:14:28.894-07:00VIDEO Nº 5: EL PODER DE LAS DECISIONES INTELIGENTES<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="236" src="http://www.youtube.com/embed/CI5KFPJ8ddw" width="420"></iframe><br />
<a href="http://www.menthor.cl/">www.menthor.cl</a>Menthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-76919020676441159742013-03-31T07:57:00.001-07:002013-03-31T08:14:49.845-07:00VIDEO Nº 4: PODA TU ÁRBOL DE AMISTADES<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="236" src="http://www.youtube.com/embed/46eqIBmv2i4" width="420"></iframe><br />
<a href="http://www.menthor.cl/">www.menthor.cl</a>Menthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-86611179212684230262013-03-31T07:49:00.003-07:002013-03-31T08:15:45.574-07:00VIDEO Nº 3: AFILA TU HACHA<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="236" src="http://www.youtube.com/embed/Kp_gMx_ri9Q" width="420"></iframe><br />
<a href="http://www.menthor.cl/">www.menthor.cl</a>Menthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-22434335785144149042013-03-31T07:43:00.002-07:002013-03-31T08:16:00.325-07:00VIDEO Nº 2: PLANIFICA TU VIDA<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="236" src="http://www.youtube.com/embed/2XOuI_1ZXuE" width="420"></iframe><br />
<a href="http://www.menthor.cl/">www.menthor.cl</a>Menthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-84213551751508009412013-03-31T07:38:00.002-07:002013-03-31T08:16:16.204-07:00VIDEO Nº 1: LA MEJORA CONSTANTE<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="236" src="http://www.youtube.com/embed/Mheub7koebE" width="420"></iframe><br />
<a href="http://www.menthor.cl/">www.menthor.cl</a>Menthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-38767059909122954392013-03-31T07:03:00.002-07:002013-03-31T08:13:10.186-07:00¿POR QUÉ UN COLEGIO CRISTIANO?<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Por Gabriel Gil Arancibia. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Coach de vida; Mentor face to face; Asesor espiritual para Hombres y Mujeres de Negocios Internacional </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Charla para docentes y administrativos del Colegio Cristiano de Quillota, lunes 01 de abril del 2013. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> Cuando fui invitado a impartir esta charla bajo el tema “¿Por qué un Colegio Cristiano?”, me puse a pensar y dije... buena pregunta.
¿Por qué cristiano y no simplemente otro nombre? Quizás uno de aquellos nombres llamativos como los que hay en la Capital, tal vez un nombre en idioma extranjero a los que estamos acostumbrados, o mejor un nombre usando algún personaje histórico de nuestro país para llamar la atención. Pero no, este colegio se llama Colegio Cristiano de Quillota. ¿Por qué? </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Esta charla no trata de estudiar la historia del colegio, ya saben, el origen de cómo llegó a instalarse en Quillota ni el proceso por el que se convirtió en una alternativa académica más de la ciudad; sino, quiere profundizar en las implicancias que conlleva el título “cristiano”. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ante esto lo primero que debemos preguntarnos es, ¿Qué es un cristiano? El diccionario de la Real Academia Española define, “Cristiano: una persona que se precia de creer en Jesús como el Cristo, o en la religión basada en la enseñanza de Jesús”. Pero, ¿eso es todo? ¿así de simple? Con el paso del tiempo el título cristiano ha perdido significado y se lo asocia a personas religiosas o que tienen altos valores morales, en lugar de alguien que ha creído en Cristo y ha sido transformado en pensamientos, palabras y acciones por Él. Por lo que podemos afirmar que hay muchos que parecen cristianos, pero pocos los que son cristianos. Hay diferencias entre “parecer” y “ser”. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Cristo vino a la tierra con el firme propósito de levantar una comunidad de fe, hombres y mujeres dispuestos a practicar los principios universales de Dios que los ayudarían a convivir en paz entre ellos y con la naturaleza. Estos principios fueron plasmados en primer lugar en el decálogo sinaítico o más conocido como “los 10 mandamientos”, y perfeccionados siglos más tarde en la Ética de Jesús descrita en el Sermón de la Montaña de Mateo 5, 6 y 7. Esta comunidad de redimidos tenían una doble tarea misionera: Autotransformarse diariamente en personas de bien para la sociedad, y transformar su contexto inmediato produciendo estabilidad en todas las esferas de la vida. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Esta transformación personal y contextual se la conoce como “Evangelio”. La palabra evangelio es un término compuesto por dos vocablos griegos que en conjunto significan, “un mensaje que produce felicidad existencial para el que lo recibe y para quienes están cerca”. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Así que, llevar el nombre de Colegio Cristiano de Quillota es más que una estrategia publicitaria; significa que las personas que aquí trabajan reconocen su necesidad de ser transformadas por Dios en todas las áreas de su vida para bien, y que a su vez, por medio de su testimonio de vida, transforman a los alumnos que aquí estudian, y por ende, a los padres o apoderados de éstos.
Cabe preguntarnos, ¿estamos siendo transformados todos los días? ¿somos lo suficientemente humildes para permitir que Dios genere en nosotros la evolución? ¿nuestros pensamientos, palabras y acciones están acordes con el título que ostentamos de colegio cristiano? ¿estamos satisfechos con nuestras vidas? ¿realmente somos cristianos o al menos intentamos serlo o... estamos lejos de ello? Una cosa es cierta, “no podemos pedir a nuestros alumnos y apoderados que cambien si nosotros no hemos cambiado. Y una cosa más, los cristianos son personas dinámicas, nunca estáticas; reconocen la necesidad de avanzar a niveles de crecimiento cada vez mayores. El cristiano verdadero está llamado por Dios a autogenerar cambios pequeños, medianos y radicales en su mundo interior y en su conducta exterior. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Quiero terminar reflexionando en un pasaje sacro-escritural antiguo, me refiero a Daniel 12:3, “Pero los maestros sabios, que enseñaron a muchos a andar por el buen camino, brillarán para siempre como las estrellas del cielo”. ¿Qué nos dice este verso? </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Interpretación: Hay dos tipos de maestros, los que enseñan bien y los que enseñan mal. ¿Así de radical? Nos referimos aquí que, “todos pueden enseñar, pero no todos pueden educar” (Paulo Freire). Los educadores son aquellos(as) que tienen el firme propósito de guiar a otros hacia su desarrollo integral, hacia el logro de sus metas personales, enseñándoles a utilizar las herramientas adecuadas en la construcción de sus propias vidas y de la sociedad. Este tipo de maestros son llamados “sabios” porque enseñaron a muchos a andar -o conducirse como personas de bien-, edificando así un estilo de vida marcado por los principios y valores de bienestar para la humanidad. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Estos sabios y sabias “brillarán para siempre como las estrellas del cielo”; es decir, sus enseñanzas orales y de hechos servirán de guía a los peregrinos de la vida siendo recordados para siempre como lumbreras en medio de las tinieblas. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Así que, ¿Por qué Colegio Cristiano de Quillota? Usted responda.<a href="http://www.menthor.cl/">www.menthor.cl</a></span>Menthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-73482341763569744242012-11-20T18:11:00.002-08:002012-11-20T18:11:06.309-08:00LA MUJER EMPRESARIA Y SU VISIÓN FUTURA<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEf5whbWaOHh0F_zr9dfpNi3Y13td8fWcHc7r-r47_cXgz_5uhQPhkPxJAWy2TFQVD5dntiG7C69tDU_3hqIzRMX-dxIx5Ohux8UHAx3U4XBkO7SJey25ojkNiwlLWVZVQ-FaQuZvpVCtJ/s1600/imgres.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEf5whbWaOHh0F_zr9dfpNi3Y13td8fWcHc7r-r47_cXgz_5uhQPhkPxJAWy2TFQVD5dntiG7C69tDU_3hqIzRMX-dxIx5Ohux8UHAx3U4XBkO7SJey25ojkNiwlLWVZVQ-FaQuZvpVCtJ/s1600/imgres.jpeg" /></a>Siempre las mujeres han sido un factor determinante en el desarrollo político, económico y social en México, y una noticia aparecida en el diario Ecos de la Costa del día 25 de septiembre, viene a corroborar lo que da pie al inicio de esta nota. </div>
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Qué bueno que en el estado de Colima se hayan organizado las mujeres para desarrollar proyectos como los que se mencionan en la nota, porque eso denota el interés de ser productivas y dar mucho en beneficio del crecimiento de Colima.</div>
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Su asociación por lo que se ve, está impulsando la cultura empresarial que tanta falta hace para la generación de riqueza y como consecuencia de esto, se puedan crear empleos y la economía se reactive.</div>
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Esto me ha llevado a comentar de la existencia del Banco Mundial de la Mujer, fundado en Holanda en el año de 1979. Su objetivo es facilitar el acceso al crédito que a su vez facilitará el desarrollo económico de la sociedad.</div>
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El crecimiento en la época de los 80s fue drástico: 50 afiliadas surgieron en 40 países: las afiliadas se vieron envueltas en más de 100 mil créditos y la mayoría pudo vanagloriarse de excelentes registros de recuperación de cartera: además, varios cientos de mujeres microempresarias usuarias se beneficiaron con los programas de avales de créditos, de servicios bancarios y de ahorro de WWB, así como de capacidad y de asistencia técnica.</div>
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El Banco Mundial de la Mujer es algo único. Ninguna otra organización local o mundial está tan involucrada con el desarrollo de las microempresas y con el fortalecimiento económico de la mujer. Esta organización ha tenido un tremendo impacto en la vida de mujeres de todo el mundo. También ha contribuido a aumentar la sensibilidad de los hombres que controlan la Banca y de las Administraciones Públicas.</div>
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El Banco Mundial de la Mujer busca continuamente el perfeccionamiento, para lo cual dispone de un programa de intercambio entre las distintas filiales, de videos y manuales de apoyo y de un instituto de formación en gestión situado en Holanda. </div>
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El progreso de la actividad durante los 10 primeros años ha sido importante, sin embargo, se requiere de una mayor participación de la propia mujer, de las organizaciones empresarias y de los propios gobiernos, a fin de que se puedan alcanzar mejores metas y a su vez que se busca que dicha institución sea cada vez más conocida.</div>
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Qué ofrece el Banco?: Asesoramiento para la creación de empresas, el cual es gratuito y más aún si los proyectos son de interés. También reciben asesoramiento económico y financiero para la realización y supervisión de su proyecto empresarial.</div>
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Es importante resaltar que en la actualidad entre un 35% y 40% de las empresas de nueva creación pertenecen a mujeres, sin embargo, dichas empresas no fácilmente tienen acceso a los créditos bancarios, y a veces tampoco confían las autoridades en lo que puede representar una oportunidad de desarrollo económico para la comunidad, donde dichas empresas se han establecido.</div>
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A veces las instituciones financieras son tan especiales en el trato hacia las mujeres empresarias, que les llegan hacer preguntas tales como éstas: ¿Cuánto tiempo va a dedicar a su negocio? ¿Es casada? ¿Cuántos hijos tiene? Y al final de cuentas la banca no les atiende como debiera ser, considerando que al igual que una empresa integrada por hombres, también las empresas de mujeres han dado resultados muy positivos. Se ha podido comprobar que la morosidad en el pago de sus compromisos financieros es muy baja, son bastante organizadas y han mostrado bastante responsabilidad hacia sus compromisos con bancos y proveedores.</div>
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Dentro de los eventos que organiza el Banco Mundial de la Mujer, está preparando la Feria Internacional de la Mujer Emprendedora, la cual se llevará a cabo en Madrid, España, el 24 y 25 de noviembre del presente año.</div>
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Durante la feria, además de la exposición de productos y servicios de las empresas participantes, tendrán lugar diferentes actividades como conferencias, mesas redondas y actuaciones culturales.</div>
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En esta edición participarán por primera vez 25 empresarias procedentes de Marruecos, con el fin de difundir el papel que representa la mujer marroquí en el ámbito empresarial y facilitar intercambios comerciales entre ellas y las empresarias españolas participantes.</div>
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Valdría la pena que las empresarias colimenses participaran en este tipo de eventos, lo que considero que será un buen escaparate para que presentaran sus productos y sus nuevos proyectos, pero sobre todo, para buscar un crecimiento con visión futura, que les permita traspasar fronteras. Igualmente podrá darles la oportunidad de conocer más de cerca esta organización mundial, que en muchos países y el nuestro ha estado abriendo puertas al desarrollo empresarial de las mujeres, y más aún si se tienen proyectos ya probados, como los que han expresado las empresarias colimenses.</div>
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Por Dr. Luis Núñez Álvarez, en http://www.economia.com.mx/la_mujer_empresaria_y_su_vision_futura.htm</div>
Menthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-74038235361000234612012-11-20T18:00:00.002-08:002012-11-20T18:01:49.723-08:00LA ESPIRITUALIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO<br />
<div align="justify" style="background-color: white;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijW9adt0VjuplXt5iD-EZ5oxFCu6zaOmgU22DKwx3oh7oskngsBhwcNU5-duCkQ5k9JiA2dCzuVFqYldTZC_CF73Z1FKjYsuzAuHDKyaCvrcaa2MFj715JPnmhzOScRbxzAXqhLNrpaOAZ/s1600/imgres.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijW9adt0VjuplXt5iD-EZ5oxFCu6zaOmgU22DKwx3oh7oskngsBhwcNU5-duCkQ5k9JiA2dCzuVFqYldTZC_CF73Z1FKjYsuzAuHDKyaCvrcaa2MFj715JPnmhzOScRbxzAXqhLNrpaOAZ/s1600/imgres.jpeg" /></a><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">Me resulta gratificante descubrir cómo se diluyen los muros que separaban dos aspectos de la vida humana que hasta hace poco tiempo se consideraban incompatibles. Hace años que vengo abogando por integrar al ámbito laboral la dimensión trascendente de las personas. Trascendencia existencial y efectividad operativa pueden ser consideradas como dos componentes de un sistema sinérgico, y una de las posibilidades que brinda el liderazgo es crear las condiciones de contexto en las cuales ambas partes sean atendidas adecuadamente.</span></div>
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<span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
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<span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">Alguna vez escuché que el dinero es para las empresas como el aire para la vida: si no lo tienes, estás en serios problemas, pero quienes piensan que vivir es sólo respirar, se están perdiendo algo importante. Llevando el asunto al extremo, me animo a afirmar que quien cree que para ir a trabajar debe dejar el alma colgada en la percha del placard, está comprándose un boleto hacia una existencia sin vida y un trabajo sin corazón.</span></div>
<div align="justify" style="background-color: white;">
<span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">Para aportar al tema, en <em>Leadership: Theory, application, skill development</em>, de Robert Lussier y Chrstopher Achua, encontré un apéndice dedicado a la espiritualidad en el lugar de trabajo escrito por la Dra. Judith Neal, profesora de administración en New Haven University y editora de la red <em>Spirit at Work</em>. Aquí van algunos puntos plantados en este <em>paper</em>.</span></div>
<ul style="background-color: white;">
<li><div align="justify">
<span align="justify" style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">Una vez al año, Tom Aageson, director de Air to Artisans, se retira a meditar sobre el propósito de su existencia, y evalúa la compatibilidad entre ésta y sus valores.</span></div>
</li>
<li><div align="justify">
<span align="justify" style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">Angel Marínes, ex director general de Rockport Shoes, invitaba a sus altos ejecutivos a retiros en los que analizaban, por ejemplo, la congruencia entre el grado de espiritualidad y el desempeño laboral de cada persona.</span></div>
</li>
<li><div align="justify">
<span align="justify" style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">El director general de Integrated Project Systems (IPS), Bill Kern, elaboró un documento llamado “La postura de la corporación”, donde habla con claridad sobre “la integridad del espíritu”.</span></div>
</li>
<li><div align="justify">
<span align="justify" style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">En las oficinas centrales del consorcio editorial Rodale Press, que publica revistas como Prevention, Men’s Health y Runner’s Word, hay una habitación tipo “kiva”, como la utilizada para ceremonias o reuniones de consejo por los indios Hopi, Zuñi y Taos, en Nuevo México y Arizona. Los empleados pueden ir allí a meditar, orar o simplemente pasar un rato cuando lo creen necesario.</span></div>
</li>
</ul>
<div align="justify" style="background-color: white;">
<span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">Historias como éstas son cada vez más habituales en toda clase de ámbitos laborales. También hay cada vez más conferencias académicas con títulos que incluyen palabras tales como “espiritualidad” o “alma”, y en los ámbitos académicos de enseñanza de management se empieza a reconocer esta dimensión del ser humano. Tanto académicos como profesionales exploran la función que podría tener la espiritualidad para dar sentido, propósito, y lograr un mejor desempeño en la vida organizacional.</span></div>
<div align="justify" style="background-color: white;">
<span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div align="justify" style="background-color: white;">
<span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">La espiritualidad en el lugar de trabajo se relaciona con individuos que perciben su actividad laboral como un camino espiritual, como una oportunidad para crecer en lo personal y contribuir a la sociedad de manera significativa. Tiene que ver con aprender a ser más bondadosos y compasivos con los colegas, empleados, jefes, reportes y clientes. Es una cuestión de integridad, de ser sinceros con nosotros mismos y francos con los demás. La espiritualidad en el trabajo alude a los esfuerzos de un individuo por vivir sus valores de manera más completa haciendo lo que hace dentro del trabajo, y se refiere a las formas en las que las organizaciones se estructuran para respaldar el desarrollo espiritual de sus empleados.</span></div>
<div align="justify" style="background-color: white;">
<span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div align="justify" style="background-color: white;">
<span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">Lo relativo al espíritu y la espiritualidad en el lugar de trabajo es un asunto individual y personal, y hay tantos puntos de vista como personas que hablan o escriben sobre ellos.</span></div>
<div align="justify" style="background-color: white;">
<span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">A muchos les resulta complicado definir espiritualidad, tal vez porque esta definición yace en lo íntimo y subjetivo de la experiencia espiritual. Por eso algunos recurren a la poesía, como lo hizo Lee Bolman en su discurso sobre espiritualidad en el lugar de trabajo, pronunciado en la Eastern Academy of Management, citando un poema de Rumi:</span></div>
<blockquote style="background-color: white;">
<div align="justify">
<span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">Todo el día lo medité y en la noche me dije<br />¿De dónde vengo y qué se supone que hago?<br />No tengo idea<br />Mi alma está en otra parte, de ello estoy seguro<br />Y decidí terminar allí.</span></div>
</blockquote>
<span style="font-size: xx-small;">Por Andrés Ubierna, en http://www.sht.com.ar/archivo/opinion/espiritualidad.htm</span>Menthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-20042859621450810172012-11-20T17:52:00.004-08:002012-11-20T17:54:14.475-08:00DE PROACTIVAS A REACTIVAS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQ5rUzqzhWVSKjyvIzHg2oeOJx22EYL3Y08HD-utlfhyFGTRzycdg98R_sqwl8Dp0C2nengHKPgiBd4IRIbT10uhcPkc6ovjLVVpZetnyu73AY7Rp_ehyphenhyphenEfJ88CAqs9F86B9MzqDA0bP4W/s1600/engranaje%2520para%2520qpacity%2520maquinados.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQ5rUzqzhWVSKjyvIzHg2oeOJx22EYL3Y08HD-utlfhyFGTRzycdg98R_sqwl8Dp0C2nengHKPgiBd4IRIbT10uhcPkc6ovjLVVpZetnyu73AY7Rp_ehyphenhyphenEfJ88CAqs9F86B9MzqDA0bP4W/s320/engranaje%2520para%2520qpacity%2520maquinados.jpeg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="p1">
<span class="s1"><b>Introducción.</b></span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"><b></b></span><br /></div>
<div class="p1">
<span class="s1">Hace quince días escuchamos la conferencia “Asume el 100% de responsabilidad sobre tu vida”, enmarcada dentro del área Gerencia Personal. Aprendimos que toda persona es gerente de su propia vida, para ello debe hacerse responsable de sí mismo.</span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p1">
<span class="s1">Aprendimos también que gerencia personal es “la capacidad de administrarnos a nosotros mismos planificando nuestra vida, organizándola, direccionándola-ejecutándola y controlándola”. Pero también aprendimos que no todos la gerencian de forma óptima. Hoy conoceremos de una valiosa herramienta para gerenciar con eficiencia nuestra vida tanto personal, familiar y profesional. Hoy hablaremos de la PROACTIVIDAD.</span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p2">
<b>1. ¿Qué es la Proactividad?</b><span class="s1"></span></div>
<div class="p1">
<span class="s1">Seguramente la mayoría de ustedes ha escuchado esta palabra que por algunos años se viene utilizando bastante: PROACTIVIDAD.</span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p1">
<span class="s1">Se nos dice que debemos ser personas proactivas, trabajadores proactivos, líderes proactivos, una generación proactiva, pero…, ¿Qué significa esta palabra? </span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p3">
“<b>Proactividad</b> es una actitud en la que el sujeto u organización asume el pleno control de su conducta de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias del contexto. La proactividad no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer” (fuente: wikipedia.com).</div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p1">
<span class="s1"><b>Interpretemos la definición presentada.</b></span></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>- </b>Escuchar comentarios de los participantes.</span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p6">
<span class="s1">Ahora bien, el concepto de proactividad se ha puesto de moda en el ámbito de la dirección de empresas. Se espera que los directivos y gerentes sean proactivos y también las compañías construyan sus futuros de forma proactiva, aunque no todo el mundo coincide en la forma de definir la proactividad. Este concepto tiene diversas acepciones como sucede con otros tantos términos que se han introducido recientemente en el léxico del mundo empresarial, pero que no se encuentran en el diccionario. Veamos algunas de estas definiciones.</span></div>
<ul>
<li class="li6"><span class="s2"></span><span class="s1"><b>Stephen Covey </b>considera que la esencia de la persona proactiva es la capacidad de liderar su propia vida. Al margen de lo que pase a su alrededor, la persona proactiva decide cómo quiere reaccionar ante esos estímulos y centra sus esfuerzos en su círculo de influencia, es decir, se dedica a aquellas cosas con respecto a las cuales puede hacer algo. Para Covey la proactividad no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento qué queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.</span></li>
<li class="li6"><span class="s2"></span><span class="s1"><b>Ralf Schwarzer </b>sostiene que el comportamiento proactivo es la creencia de las personas en su potencial para mejorarse a sí mismas, su situación y a su entorno. Las personas que se rigen por este comportamiento anticipan o detectan estresores potenciales y actúan para prevenirlos. Según esta definición, la proactividad está estrechamente relacionada con la sensación de control y de autoeficacia. Las personas que se consideran eficaces, que piensan que pueden controlar la situación y solucionar sus problemas, tienen más facilidad para emprender la acción.</span></li>
<li class="li6"><span class="s2"></span><span class="s1"><b>Para Bateman y Crant</b> la proactividad supone crear cambio, no sólo anticiparlo. Según estos autores ser proactivo no consiste únicamente en tener flexibilidad y adaptabilidad hacia un futuro incierto sino que es preciso tomar la iniciativa para mejorar un negocio.</span></li>
</ul>
<div class="p1">
<span class="s1">Sea cual sea la definición debemos tener claro el origen de esta palabra. El término <b>proactividad</b> lo acuñó <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Victor_Frankl">Viktor Frankl</a>, un neurólogo y psiquiatra austriaco que sobrevivió a los campos de concentración <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Nazis">nazis</a>, en su libro <i>Man's Search for Meaning</i> (<i>El hombre en busca de sentido</i>, 1946). Años después el término se popularizaría en muchos libros de <a href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Autoayuda&action=edit&redlink=1">auto-ayuda</a>, desarrollo personal y empresarial gracias al best-seller “<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Los_siete_h%C3%A1bitos_de_las_personas_altamente_efectivas"><i>Los siete hábitos de las personas altamente efectivas</i></a><i>”</i> del autor <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Stephen_R._Covey">Stephen R. Covey</a>. El libro de Frankl fue considerado por la Biblioteca del Congreso de los EE.UU. uno de los 10 libros más influyentes de América. En su libro explica las experiencias que lo llevaron a descubrir la “logoterapia”, que es la técnica que enseña que la voluntad del ser humano lo hace sobreponerse a cualquier situación y por tanto le da sentido a la existencia.</span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p1">
<span class="s1">En “El hombre en busca de sentido” (1946) el autor declara que toda persona posee voluntad (unas más firmes que otras) y que es posible -sin excepción-, desarrollar la <i>fuerza voluntad</i> lo cual produce ganas de vivir y por tanto el deseo de aferrarse a la vida, ser proactivos.</span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p1">
<span class="s1">Frankl nos dice que en los campos de concentración nazi habían dos tipos de reos. Aquellos que “se dejaban morir” –y de hecho morían-, y “quienes hacían todo lo posible por sobrevivir”. Muchos de ellos sobrevivieron, tal es el caso de nuestro siquiatra.</span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p1">
<span class="s1"><b>Pregunta. </b>¿Qué motivaba a estos prisioneros a luchar por sus vidas?</span></div>
<div class="p3">
<br /></div>
<div class="p3">
Nuestro siquiatra nos da una respuesta sencilla, pero contundente: Viktor Frankl declara que los prisioneros que poseían “sentido de vida” eran capaces de auto-generar ganas de vivir. </div>
<div class="p7">
<span class="s1"></span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p1">
<span class="s1">Así que las personas proactivas son por regla general:</span></div>
<ul>
<li class="li1"><span class="s2"></span><span class="s1">Optimistas, </span></li>
<li class="li1"><span class="s2"></span><span class="s1">Con un claro sentido de dirección, </span></li>
<li class="li1"><span class="s2"></span><span class="s1">Capaces de sobrevivir cualquiera sea las circunstancias que las rodean.</span></li>
</ul>
<div class="p8">
Al igual que en el campamento nazi, en la vida diaria encontramos dos tipos de personas, las “reactivas” y las “proactivas”. Definamos cada una.<span class="s1"></span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p2">
<b>2. Personas Reactivas y Proactivas.</b></div>
<ul>
<li class="li1"><span class="s3"></span><span class="s1"><b>Personas Reactivas:</b> Se ven afectadas por las circunstancias, las condiciones, el ambiente social... pero hacen poco o nada por cambiar. Sólo se sienten bien si su entorno está bien. Centran sus esfuerzos en el círculo de preocupación: en los defectos de otras personas, en los problemas del medio y en circunstancias sobre las que no tienen ningún control. No tienen la libertad de elegir sus propias acciones. Critican y no ofrecen soluciones. Las personas reactivas tienden a “preocuparse de ciertos asuntos”, mientras que las proactivas se “ocupan del asunto”.</span></li>
</ul>
<ul>
<li class="li1"><span class="s3"></span><span class="s1"><b>Personas Proactivas:</b> Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden pasar muchas cosas a su alrededor pero son dueñas de cómo quieren reaccionar ante esos estímulos. Centran sus esfuerzos en el círculo de influencia: se dedican a aquellas cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo. Su energía es positiva, con lo cual amplían su círculo de influencia. Ellos/as no sólo “proponen” (critican, denuncian), también “hacen”.</span></li>
</ul>
<div class="p9">
<b>3. Qué No es la Proactividad.</b><span class="s1"></span></div>
<div class="p1">
<span class="s1">La proactividad no tiene nada que ver con el activismo o la hiperactividad. Ser proactivo no significa actuar deprisa, de forma caótica y desorganizada, dejándose llevar por los impulsos del momento. Las personas que tienen el hábito de la proactividad no son agresivas, arrogantes o insensibles, como defienden algunos, sino que se mueven por valores, saben lo que necesitan y actúan en consecuencia. El concepto opuesto es el de reactividad, o tomar una actitud pasiva y ser sujeto de las circunstancias y por ende, de los problemas. La definición extendida por Stephen R. Covey dice que la conducta individual es función de las </span><span class="s4">decisiones propias</span><span class="s1"> y no de las condiciones (yo decido como actuar frente a las circunstancias).</span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p2">
<b>4. El comportamiento Proactivo en el Entorno Laboral</b></div>
<div class="p6">
<span class="s1">Se han publicado varios trabajos sobre proactividad y éxito profesional. Bateman y Crant han llevado a cabo distintos estudios en los que analizan el comportamiento proactivo y lo relacionan con distintas medidas de logro, liderazgo, rendimiento y resultados de carrera. Estos investigadores, tras entrevistar a distintos colectivos -banqueros, vendedores, estudiantes de MBA, emprendedores, presidentes de compañías, etc. - afirman que el comportamiento proactivo tiene consecuencias positivas demostrables tanto para los empleados como para las organizaciones.</span></div>
<div class="p6">
<span class="s1">Bateman y Crant establecen una clara relación entre la personalidad proactiva, la innovación y la iniciativa en un estudio sobre una muestra de 773 alumnos de escuelas de negocios y de ingeniería. El impacto positivo de la innovación en el éxito laboral se asocia a aquellos empleados capaces de encontrar soluciones a los problemas; en cambio, las personas que sólo desafían el statu quo pero no ofrecen soluciones pueden experimentar repercusiones negativas.</span></div>
<div class="p6">
<span class="s1">Otros trabajos destacan la importancia del comportamiento proactivo en el proceso de socialización dentro de las organizaciones; la relación entre el comportamiento proactivo y la capacidad para convertirse en un/una líder transformacional en el futuro o la mayor facilidad de las personas proactivas para conseguir logros de carrera por su capacidad para influir sobre las decisiones que afectan a su paga, promociones, etc.</span></div>
<div class="p6">
<span class="s1"><br /></span></div>
<div class="p6">
<span class="s1">Tomando como referencia los resultados obtenidos en entrevistas realizadas a emprendedores y presidentes de distintas compañías americanas, europeas y asiáticas, Bateman y Crant consideran que las personas proactivas se caracterizan por lo siguiente:</span></div>
<div class="p6">
<span class="s1"><br /></span></div>
<div class="p6">
<span class="s1">1. Están buscando continuamente nuevas oportunidades. <br />
2. Se marcan objetivos efectivos orientados al cambio. <br />
3. Anticipan y previenen problemas. <br />
4. Hacen cosas diferentes, o actúan de forma diferente. <br />
5. Emprenden la acción y se aventuran a pesar de la incertidumbre. <br />
6. Perseveran y persisten en sus esfuerzos. <br />
7. Consiguen resultados tangibles, puesto que están orientadas a resultados.</span></div>
<div class="p6">
<span class="s1">Estas características del comportamiento proactivo en el trabajo pueden hacerse extensivas a otros ámbitos de la vida.</span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"><b></b></span><br /></div>
<div class="p2">
<b>5. Conclusión.</b></div>
<div class="p1">
<span class="s1">Las personas proactivas cultivan un estilo de vida basado en Enfoque, Pensamiento y Acción.</span></div>
<ul>
<li class="li1"><span class="s2"></span><span class="s1">Enfoque: Son capaces de fijar, concentrarse y alcanzar metas, objetivos de vida, objetivos profesionales, personales, familiares.</span></li>
<li class="li1"><span class="s2"></span><span class="s1">Pensamientos: Las personas proactivas controlan sus pensamientos, los someten a su voluntad (V. Frankl). A pesar que -según la neurociencia-, un ser humano normal tiene unos 60.000 pensamientos diarios.</span></li>
<li class="li1"><span class="s2"></span><span class="s1">Acción: Las personas proactivas canalizan esos pensmamientos hacia acciones productivas para sí mismas y los demás.</span></li>
</ul>
<div class="p2">
<span class="s1"></span></div>
<div class="p13">
<span class="s1"><b>Bibliografía Consultada</b></span></div>
<ol class="ol1">
<li class="li1"><span class="s1"><b>Pallarés, María</b> (Ph D.; Coach Personal). “Proactividad y éxito profesional”. <span class="s4"><a href="http://www.arearh.com/coaching/proactividad.htm">http://www.arearh.com/coaching/proactividad.htm</a></span></span></li>
<li class="li1"><b>¿Cómo Desarrollar la Proactividad Laboral?</b>. <span class="s4"><a href="http://noticias.elempleo.com/colombia/consejos_profesionales/cn-mo-desarrollar-la-proactividad-laboral/6586468">http://noticias.elempleo.com/colombia/consejos_profesionales/cn-mo-desarrollar-la-proactividad-laboral/6586468</a></span></li>
<li class="li1"><b>Castillo, Diana. </b>“Proactividad en el Trabajo, ¿Qué significa?”. <span class="s4"><a href="http://www.universidadperu.com/articulo-proactividad-en-el-trabajo-que-significa-universidad-peru.php">http://www.universidadperu.com/articulo-proactividad-en-el-trabajo-que-significa-universidad-peru.php</a></span></li>
<li class="li1"><b>Proactividad, definición.</b> <span class="s4"><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Proactividad">http://es.wikipedia.org/wiki/Proactividad</a></span></li>
<li class="li1"><b>Frankl, Viktor. </b>“El hombre en busca de sentido”. Alemania, 1946.</li>
<li class="li1"><b>Covey, Stephen R. </b>“Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva”. Editorial Paidós Ibérica, 1989</li>
</ol>
<div class="p2">
<span class="s1"></span></div>
Menthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-12147169570128056852012-11-20T17:43:00.002-08:002012-11-20T17:46:09.788-08:00EL SISTEMA DE RIQUEZA SUPERIOR<br />
<div class="p1">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRNa7Z-dGt4B7qGYooLxTuvadYjAYmR_b-nWTm7chqDLJKa6xTPg2HSljcu-_0fAvG_pffuwSHYdLCAwvCmjxkF3MDiL_RKBKbxx9Ggg99bdJiuy1rXBOz-T2pOFWhOnYOyzDqIS7hobO5/s1600/imgres+copia+24.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRNa7Z-dGt4B7qGYooLxTuvadYjAYmR_b-nWTm7chqDLJKa6xTPg2HSljcu-_0fAvG_pffuwSHYdLCAwvCmjxkF3MDiL_RKBKbxx9Ggg99bdJiuy1rXBOz-T2pOFWhOnYOyzDqIS7hobO5/s1600/imgres+copia+24.jpeg" /></a><span class="s1"><b>El Sistema de Riqueza Superior, los Cuatro Activos de la Vida</b></span></div>
<div class="p2">
<span class="s1">Por Gabriel Gil Arancibia, Msc. Teología, Life Coach; Gerente General MENTHOR (Ltda)</span></div>
<div class="p3">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1">Toda persona es gerente de su propia vida; de sus recursos, habilidades, competencias, relaciones, sueños y metas. Por tanto, todos poseemos “activos” y “pasivos”, esto lo saben bien aquellos que están inmersos en el mundo de los negocios. </span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1">Definamos activos y pasivos desde una óptica de contabilidad. <i>Activos</i> son los recursos y derechos necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. El activo de una empresa se clasifica, de acuerdo con su disponibilidad, o sea la facilidad o rapidez para convertirse en dinero en un periodo determinado. <i>Pasivos</i> en cambio representan las deudas, apreciables en dinero, que la empresa se compromete a pagar, por cualquier concepto.</span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>Pero, ¿cómo explicar esto a la gran mayoría que no maneja estos conceptos?</b> En palabras de Robert T. Kiyosaki, autor de <i>Padre rico, padre pobre</i>: “Tienes que distinguir entre activos y pasivos y crearte activos. Los pobres y la clase media adquieren pasivos, pero creen que son activos. Un activo es algo que te pone dinero en el bolsillo. Un pasivo es algo que te saca dinero del bolsillo”.</span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1">Lee Broker, fundador de Empowerd Wealth ha desarrollado un esquema para enseñar a gestionar toda la riqueza, no sólo la riqueza económica: El Sistema de Riqueza Superior, que “es la capacidad de entender que todos hemos sido dotados de oportunidades para ser feliz, puedes llamarlas bendiciones, regalos, retribuciones, da lo mismo. El asunto es que sólo algunos logran disfrutar este sistema”. A esto es lo que Broker llama “el sistema de riqueza superior”. Somos ricos, simplemente que no nos damos cuenta y mucho menos lo aprovechamos. Señala además que toda persona durante su vida adquiere al menos 3 tipos de activos: Los activos humanos, los intelectuales y los económicos.</span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>Los Activos Humanos se componen por tu familia</b>, tu salud, tu personalidad, tus capacidades únicas, habilidades, destrezas, tus relaciones inter-personales, tus hábitos, tu ética, tu moral y tus valores. Los Activos Intelectuales incluyen tu educación formal, informal, sabiduría, experiencias de vida (buenas o malas), ideas, las alianzas que hayas creado a través de los años. Mientras que los Activos Económicos son el efectivo que posees (sueldo, capital, herencia), bonos, acciones, ahorros, cuenta corriente, fondo de pensión para la vejez, propiedades como casa, carro, negocio, empresa. Cuando Lee Broker pregunta a las personas ricas cuál activo elegirían como única opción para heredar a sus hijos, todas sin excepción responden: El activo humano. Broker pregunta nuevamente, ¿y el segundo activo que dejarías a los tuyos? Ellos responden sin excepción: El activo intelectual. </span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1">La conclusión a la que llega Broker es que los dos primeros activos -primero el humano, segundo el intelectual-, permiten asegurar el Sistema de Riqueza Superior a la siguiente generación</span></div>
<div class="p4">
<span class="s1"> la cual, si quiere contribuir a la construcción de un mundo mejor debe tener un fundamento donde respaldarse: La familia.</span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>Sí, la familia es ante todo el activo más valioso que poseemos. </b>Piensa en esto un momento: El cónyuge o pareja, los hijos, los hermanos, padres, tíos, hermanos(as), etc., constituyen un apoyo incondicional en momentos de crisis, el fundamento sólido donde podemos construir nuestros sueños. La familia es también aquel núcleo de gente con quienes compartimos las alegrías de la vida, las cosas sencillas pero importantes, las cotidianidades sin las cuales nuestro peregrinar sería aburrido. ¡Qué bien nos haría ver el video de los hermanos Pimpinela titulado -muy acertadamente por cierto-, La Familia! Dicha canción expresa con suma precisión las características típicas de las familias latinoamericanas.</span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1">¿Se puede definir el concepto familia? Hay muchas definiciones, absolutizar sería ir en contra de los derechos humanos. Por lo mismo, esta entidad sugiere: “No hay consenso sobre la definición de la familia. Jurídicamente está definida por algunas leyes, y esta definición suele darse en función de lo que cada ley establece como matrimonio. Por su difusión, se considera que la familia nuclear derivada del matrimonio heterosexual es la familia básica. Sin embargo las formas de vida familiar son muy diversas, dependiendo de factores sociales, culturales, económicos y afectivos. La familia, como cualquier institución social, tiende a adaptarse al contexto de una sociedad. Esto explica, por ejemplo, el alto número de familias extensas en las sociedades tradicionales y el aumento de familias monoparentales en las sociedades industrializadas. La familia es el elemento natural y fundamental de la sociedad y tiene derecho a la protección de la sociedad y del Estado” (Declaración Universal de Los derechos Humanos).</span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>La familia es primero,</b> es lo más valioso que tenemos, es un recurso que nos han regalado; todo esto lo sabemos de sobra, pero..., ¿realmente valoramos este don? ¿invertimos tiempo de calidad con nuestra gente? ¿nuestra agenda está equilibrada respecto a esto? </span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1">Alguien me dijo en cierta ocasión, “el sólo llega más rápido a la meta, pero con la familia se llega más lejos”. Yo agrego, con la familia la vida se disfruta más, se comparte más; la familia es por tanto el recurso más valioso dentro de los activos que la vida nos ha obsequiado, no la desaprovechemos.</span></div>
Menthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-2055441980692296932012-10-29T04:09:00.000-07:002012-10-29T04:12:05.432-07:00¡LA GANANCIA NO VALE LA PENA!<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj94e9Gy45q1i5iWR3Atxx3AH0D8OCZ0aZ_Vt-jcs5w_JHCjwybACqeKSQmMoe4JGxtZVPRiNoOoRPieeazxD8oWMfqgQHjuQl_waAJI3YV5TdHpQ5mC-rEBNnoUprBbeNX94zqda7bICwu/s1600/imgres.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj94e9Gy45q1i5iWR3Atxx3AH0D8OCZ0aZ_Vt-jcs5w_JHCjwybACqeKSQmMoe4JGxtZVPRiNoOoRPieeazxD8oWMfqgQHjuQl_waAJI3YV5TdHpQ5mC-rEBNnoUprBbeNX94zqda7bICwu/s1600/imgres.jpeg" /></a><br />
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
<strong>MANA DEL LUNES: 29 de octubre 2012 </strong></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
<strong>¡LA GANANCIA NO VALE LA PENA!</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
<strong>Por Lane Kramer</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Revisando los titulares de noticias de los últimos dos años, parece haber un patrón repetitivo con muchos líderes empresariales y figuras del deporte: tienen una fuerte caída de sus lugares privilegiados, su riqueza y honor hacia la vergüenza y el ridículo públicos.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Ya se trate de altos funcionarios bancarios que manipulan tasas de inversión, ó altos funcionarios que recomiendan inversiones con las que claramente tienen un conflicto de interés, o la dirección ejecutiva de una prestigiosa universidad que encubre hasta los principales fracasos morales. Todos han perdido fortunas financieras, posiciones como líderes de la libertad, el respeto del público empresarial y personal debido a decisiones muy malas. Al tomar estas decisiones, probablemente creyeron que podrían "salirse con la suya" sin nadie se enterase.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Si pudiera entrevistar a cada uno de estos líderes, ahora que han experimentado una pérdida extrema, me gustaría preguntarle si la ganancia percibida o real y de sus acciones haya valido la pena el precio pagado, están pagando o pagarán en el futuro. En la mayoría de los casos, es probable que admitan que cometieron errores terribles y si bien tenían que haber hecho un "poco más", muchos podrían optar por un curso de acción diferente.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Los líderes de negocios tienen una tendencia a creer que podemos hacer cualquier cosa que elijamos hacer, porque "es mi empresa". CEOs y altos ejecutivos que profesan seguir a Jesucristo debe saberlo mejor que otros. No es nuestra la empresa en la que laboramos. Es de Dios Él nos ha asignado como mayordomos durante un breve lapso. Un día Él nos pedirá cuentas de lo que hicimos con lo que Él nos dio.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Así que una pregunta que debemos responder hoy es la siguiente: ¿Cómo podemos prepararnos con anticipación para dar buena cuenta de nuestra mayordomía? Permítanme ofrecerles algunas sugerencias que creo pueden ayudarle a mantenernos en el camino correcto:</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
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1. ¿Estaría usted dispuesto a abrir cada parte de su operación de negocios, incluyendo los registros contables, y que Jesucristo examine todos los documentos, procesos y procedimientos? ¿Podría darle una explicación clara y honorable de todos los detalles de su operación?</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
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2. ¿Estaría dispuesto a dejar que su cónyuge y otras personas vean su calendario de los últimos 90 días para ver dónde ha ido, con quien se ha reunido, y luego examinar sus registros recientes de teléfonos para ver con quién ha hablado?</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
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<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
3. ¿Estaría dispuesto a dejar que su pastor y amigos en la iglesia vistazo a los sitios web que han estado visitando en su negocio y en sus computadoras personales?</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
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4. ¿Tiene alguien en su vida a quien responder (dar cuentas), profesional y personalmente?</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
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<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Si pudiera dar un sí sincero a las cuatro preguntas, usted está probablemente en buen estado con Dios y sus componentes críticos. Si no es así, es hora de arrepentirse de su mala conducta y hacer restitución a cualquiera que haya hecho mal antes de sufrir una caída tremenda. La mayoría de las veces la gente nos va a perdonar si creen que realmente somos sinceros y dispuestas a cambiar los falsos pensamientos y acciones equivocadas.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
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<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Un versículo del Antiguo Testamento en la Biblia: <em>"Tu pecado te alcanzará"</em> (Números 32:23). Los líderes de negocios y de deportes a los que me he referido al parecer no creían esto. Pero ¡cada caso se supo!</div>
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<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Antes de optar por tener "ganancias" de la forma manera equivocada, considere si vale la pena el dolor que en última instancia va a experimentar. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
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Lane Kramer es un empresario en Dallas, Texas, que fundó el Instituto CEO, una organización cuyos socios están para ayudar a los CEOs a construir empresas de clase mundial en consonancia con los principios y valores bíblicos. Su página web es <a href="http://www.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fwww.ceoinst.com&h=KAQHNwl5_&s=1" rel="nofollow" style="color: #3b5998; cursor: pointer; text-decoration: none;" target="_blank">www.ceoinst.com</a>.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Maná del Lunes ® es una reflexión semanal de CBMC/CPEC</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
© 2012 - DERECHOS RESERVADOS.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Distribución gratuita en su totalidad. Su reproducción se permite con los créditos adecuados. También disponible en alemán, Inglés, Italiano y Japonés, solicitarla a www.cbmcint.org</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
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Menthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-39562399761544377322012-10-26T04:12:00.003-07:002012-10-26T04:14:34.616-07:0010 CLAVES PARA CONSEGUIR QUE LA RELACIÓN DE PAREJA FUNCIONE<b>Fuente: </b><a href="http://mujer.terra.es/muj/articulo/html/mu210372.htm"><span class="s3"><b>http://mujer.terra.es/muj/articulo/html/mu210372.htm</b></span></a><br />
<div class="p3">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>No existe ninguna fórmula ni teoría universal respecto a las uniones duraderas. Pero sí existen ciertas claves que toda pareja que quiera perdurar debería respetar. ¿Las cumplís vosotros?</b></span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
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<div class="p7">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSl3wFTssfNnkOiLQSwIN0rYlH9MNHesmWiwhTfOqyJO1V6KadlCRCG_jyQ1615QWntkdfnVFK6GWthqfpUHchPKWmNuJXrXtAjCOIoiZyTFNuBnSGbkGI7pwvlTQRahAFjpXKG7ji8PR4/s1600/imgres.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSl3wFTssfNnkOiLQSwIN0rYlH9MNHesmWiwhTfOqyJO1V6KadlCRCG_jyQ1615QWntkdfnVFK6GWthqfpUHchPKWmNuJXrXtAjCOIoiZyTFNuBnSGbkGI7pwvlTQRahAFjpXKG7ji8PR4/s1600/imgres.jpeg" /></a><span class="s1">Casi todos los libros sobre parejas que funcionan, escritos por psicólogos y consejeros matrimoniales, acaban citando una serie de ingredientes indispensables en ellas. Te resumimos esos factores en diez claves que toda pareja debería cumplir si quiere sobrevivir al paso de los años y a la rutina. Saber si tú y tu actual pareja cumplís la mayoría o falláis en muchos de estos pilares, te permitirá hacer una previsión de futuro sobre tu relación y ponerle remedio si aún estás a tiempo. </span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>1. Comunicación: el ingrediente estrella</b></span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Aunque lo hayas oído mil veces, no deja de ser cierto. Es imposible que una pareja funcione o ambos miembros se sientan felices con la relación si no existe una buena comunicación entre ellos.</span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Pero comunicarse no se refiere a hablar mucho, sino a poder expresarle a nuestra pareja nuestros sentimientos, inquietudes, proyectos..., y obtener un “feedback” por su parte. Si existe una buena comunicación es fácil resolver los problemas que van surgiendo.</span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p8">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>2. Escuchar: la otra cara de la moneda</b></span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Es tan importante como ser capaces de hablar y comunicarnos. Si tú hablas sin parar pero cuando él quiere contarte algo suyo (¡aunque sea sobre fútbol!) enseguida cambias de tema, estás fallando en un punto muy importante. Y no se trata de mantenerse callado y oír lo que el otro dice, sino de escucharle y tratar de entenderle. </span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Tu pareja debe saber que puede contarte cualquier cosa porque tú le vas a prestar toda tu atención. Saber escucharos os ayudará a comunicaros mejor, a crear lazos especiales de complicidad entre vosotros y a saber qué quiere, qué necesita o qué preocupa al otro.</span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>3. Ser comprensivos: ponerse en su lugar</b></span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Antes de juzgar una situación, por muy grave o absurda que te parezca, intenta ponerte en su lugar, tratar de averiguar qué siente, cómo piensa, por que se ha comportado así. Nadie tiene nunca la razón absoluta y siempre hay muchas versiones para la misma historia. </span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Tu pareja no puede ni debe comportarse igual que tú; enfadarte por todo lo que hace sin tratar de entenderle o intentar cambiarle es un error. Aunque debéis tener cierta afinidad, no tenéis por qué pensar igual. Entender esto os ayudará a ser mucho más comprensivos el uno con el otro, más tolerantes y justos.</span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p9">
<span class="s1"><b></b></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>4. Tolerancia: libertad bien entendida</b></span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Debes ser tolerante con tu pareja siempre que su comportamiento o actitud sea honesta o no te haga daño física o emocionalmente. Este es uno de los puntos más difíciles de llevar a cabo, ya que normalmente, aunque la queramos para nosotros, nos cuesta mucho darle libertad a nuestra pareja. Cada miembro de la pareja tiene derecho a sus momentos de independencia e intimidad, a desarrollar sus proyectos, aficiones o ilusiones sin sentirse coartado por el otro. </span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Aunque te parezca lo contrario, controlar a tu pareja, querer estar siempre con ella o prohibirle hacer ciertas cosas simplemente por inseguridad, es lo que más puede alejarte de ella. Una pareja no supone un contrato de esclavitud sino de colaboración. La postura más generosa y beneficiosa para la relación es apoyar a la pareja de un modo constructivo en su desarrollo individual. </span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>5. Desarrollo personal, no fusional</b></span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Es muy importante entender que aunque seáis pareja seguís siendo personas independientes, con una personalidad y una vida propias. Debéis madurar y desarrollaros de forma individual para que exista un equilibrio en la pareja; ninguno debe vivir a la sombra del otro o ser totalmente dependiente de él. Por supuesto, este desarrollo debe ser paralelo a vuestro desarrollo y madurez como pareja. </span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Para conseguirlo es fundamental que tengáis unos objetivos comunes en la vida: casa, trabajo, hijos, viajes, vida en pareja, etc. Además, es importante que sintáis que existe entre vosotros un tipo de unión que va más allá de lo material, una conexión espiritual, una forma común de sentir la vida y la relación. Al principio el enamoramiento y la pasión proporcionan esta unión especial; después hace falta algo más. </span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Esto os permitirá que no haya un desequilibrio entre vuestros intereses individuales y en común.</span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>6. Tener vida social</b></span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Aunque al principio sólo os apetezca estar juntos y solos, es fundamental que tengáis vida social. Pero no solo de forma individual sino como pareja. Esto significa que tengáis amistades comunes con las que podáis hacer planes. Esto también puede hacerse extensivo a la familia. </span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Salir y divertiros juntos os hará sentir bien y le dará una pizca de emoción a vuestra vida de pareja. La vida social también se refiere, por supuesto, a la que además tengáis cada uno por vuestra cuenta. </span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Es importante que ambos podáis seguir disfrutando de vuestros propios amigos solos, por supuesto, de una forma honesta y sana. Para ello es fundamental tener confianza en la pareja, el siguiente punto de la lista.</span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p8">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>7. Confianza: evita el desamor</b></span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Una relación sin confianza mutua no va a ninguna parte. No una confianza ciega sino racional. Si no tenemos motivos reales o probados para desconfiar, agobiar a nuestra pareja con nuestros miedos o inseguridades la apartará de nosotros. La falta de confianza enrarece las relaciones y hace difícil la convivencia. </span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">El que es objeto de sospecha o acoso suele acabar desenamorándose porque la actitud de su pareja le impide disfrutar de las cosas más simples; para no crear situaciones incómodas acaba renunciando a muchas cosas. Pero la persona que desconfía también sufre mucho y puede pasar fácilmente del amor a la obsesión. La solución a este problema pasa por la comunicación.</span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>8. Afecto: después de la pasión</b></span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Es imprescindible para que una relación sobreviva. Las carencias afectivas suelen terminar con muchas parejas. El afecto es la demostración del amor, fundamental una vez que el enamoramiento y la pasión empiezan a decaer. </span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Es muy importante tener siempre una actitud cariñosa hacia nuestra pareja y hacerle demostraciones de cariño pese a que llevéis mucho tiempo juntos. No sentirse queridas es una de las principales quejas de las mujeres. </span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">El cariño es algo que debe cuidarse cada día, ya que es lo que más fácilmente se pierde con el tiempo y la rutina. Conoces tanto a tu pareja que no crees que necesite tu mimos y caricias. Si no recibimos cariño debemos hacérselo saber a nuestra pareja para ver si se trata de una cuestión de descuido o existe una causa más profunda. </span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>9. Sexo: la sal de la relación</b></span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Que el sexo funcione es un gran punto a favor para que una relación dure, pero tampoco debe serlo todo. Si sólo quedáis para practicar sexo es difícil que vuestra relación llegue a algo más. </span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Es importante que ambos disfrutéis con las relaciones sexuales y toméis la iniciativa a la hora de mantener relaciones. El sexo, como el cariño, también hay que cuidarlo, no volverse cómodos con el paso del tiempo. </span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">El cansancio, el estrés, los niños y las preocupaciones hacen estragos en la vida sexual de muchas parejas. Cuando el deseo está inhibido hay que buscarlo y propiciarlo, mantener una vida sexual activa es un trabajo y una cuestión de los dos.</span></div>
<div class="p5">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1"><b>10. Amor: saber dar y recibir</b></span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">A amar también se aprende. De hecho, es un acto maduro y puede ser muy consciente. En casi todas las parejas suele haber uno que desempeña el rol de amante y otro el de amado. Es muy cómodo dejarse querer, pero no siempre es la postura que más felices nos hace dentro de una relación. </span></div>
<div class="p7">
<span class="s1">Tan importante es que nuestra pareja nos diga que nos quiere, como poder decirlo nosotros. Hay personas que tiene una enorme capacidad para amar y entregarse y otras a las que les cuesta tanto que llegan a fracasar en sus relaciones aún queriendo a la otra persona.</span></div>
Menthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-61142899649461997292012-10-25T17:52:00.000-07:002012-10-25T18:05:19.395-07:00Matrimonio y Trabajo<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwrj6eBUo7T0fBYhpbd23f8JsHKAJGzyls57D_YA_ee-iPWiR6zbTe8t_jlIcV_lWKdNr6r5IzE82VG7ZPQYVt5-S-n_tcCvuzlTFEMjXhFeD8lbrBBeRz_RWDejQcV_aXEQFrBl6rwvO8/s1600/imgres.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwrj6eBUo7T0fBYhpbd23f8JsHKAJGzyls57D_YA_ee-iPWiR6zbTe8t_jlIcV_lWKdNr6r5IzE82VG7ZPQYVt5-S-n_tcCvuzlTFEMjXhFeD8lbrBBeRz_RWDejQcV_aXEQFrBl6rwvO8/s1600/imgres.jpeg" /></a><br />
<div class="p1">
<span class="s1">El estado civil de un empleado no incide en la productividad de su trabajo, pero sí su problemática familiar. Si un empleado está teniendo problemas en su casa -por ejemplo, se está divorciando-, es obvio que repercutirá en su capacidad de ejercer el trabajo con el mismo nivel de energía, concentración y habilidad que un empleado que tiene una vida familiar feliz.</span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p3">
<span class="s1">En 1966 las universidades de Harvard, Denver y Carolina del Norte (EE.UU.) realizaron un estudio en conjunto llamado: “Asociación entre problemas maritales y pérdida de productividad en el trabajo, una muestra a nivel nacional”. El estudio buscaba calcular en qué grado los problemas dentro del matrimonio y la familia afectaban la productividad de las personas en el trabajo, particularmente en parejas en sus 10 primeros años de matrimonio. Se demostró que las personas con problemas maritales tenían como mínimo un 24,6 % menos de productividad que personas con una buena relación de pareja (el ochenta por ciento de los matrimonios tienen problemas).</span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p3">
<span class="s1">Un estudio realizado en México (por Ian Rieder Fundador de Ímpetus) arrojó que anualmente se perdían 23 millones de horas de trabajo por problemas familiares, lo que representaba para las empresas pérdidas millonarias.</span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p3">
<span class="s1">Pero esto tiene una posible solución. Un estudio realizado por el Journal of Marriage and the Family en agosto del 2006 sostuvo que: La asesoría familiar en la prevención de problemas maritales-familiares pueden resultar en un beneficio sicológico y económico importante para las empresas y la sociedad. </span></div>
<div class="p2">
<span class="s1"></span><br /></div>
<div class="p4">
<span class="s1">Los efectos más importantes de la mala relación de pareja son: cansancio, bajo rendimiento, mal humor, baja calidad del trabajo, aislamiento, mala relación con los compañeros, impuntualidad, ausentismo, falta de compromiso, problemas de comunicación, trabajar más de la cuenta, accidentes de trabajo, consumo de alcohol o drogas y renuncias inesperadas.</span></div>
<div class="p4">
<span class="s1">Según el análisis, los trabajadores (especialmente los de sexo femenino) por lo regular externalizan los problemas familiares con sus compañeros más cercanos; por lo que sus actitudes y sentimientos negativos afectan su ambiente laboral.</span><br />
<span class="s1"><br /></span></div>
<div class="p4">
<span class="s1">Por esta razón es que los especialistas plantean la necesidad de que así como es importante capacitar al personal en el desarrollo de habilidades y competencias (cómo hacer mejor el trabajo, cómo tener mejores resultados), también es importante desarrollar competencias para la vida, como por ejemplo cómo resolver los problemas de pareja, porque están ahí y van a seguir estando siempre.</span><br />
<span class="s1"><br /></span></div>
<div class="p4">
<span class="s1">Las empresas deben reconocer que los problemas familiares afectan al ámbito laboral, generando una reacción en cadena y por lo tanto deben tomar medidas al respecto para evitar pérdidas significativas.</span></div>
Menthorhttp://www.blogger.com/profile/12947880501145950576noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8778021953235223569.post-72509026809191962272012-10-25T16:10:00.000-07:002012-10-25T16:10:17.225-07:00La Tiranía de lo Urgente<br />
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Alguna vez usted ha deseado un día de 30 horas? Seguramente, ese tiempo extra liberaría algo de la tremenda presión en la que vivimos. Nuestras vidas dejan una senda de tareas incompletas. Cartas sin contestar, amigos que no visitamos y libros sin leer; cosas que se hacen presentes en los momentos menos indicados. Desesperadamente necesitamos ayuda, alivio.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Pero un día de 30 horas, ¿puede solucionar realmente el problema? ¿No nos sentiríamos pronto frustrados como sucede ahora con un día de 24 horas? El trabajo de una madre nunca termina, como tampoco el de un estudiante, maestro o ministro. El paso del tiempo no nos ayuda a darle alcance. Los chicos crecen en número y edad y requieren más tiempo. Mayores experiencias en una profesión o en la iglesia nos traen mayores responsabilidades. Es así como nos encontramos trabajando más y gozando de esto cada vez menos.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
<b>¿CONFUSION DE PRIORIDADES?</b></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Cuando nos paramos para evaluar, nos damos cuenta de que nuestro dilema es más profundo que un simple problema de tiempo. Básicamente, es un problema de prioridades. Un trabajo arduo no nos resulta pesado. Todos sabemos lo que es vivir aceleradamente por horas, totalmente involucrados en una tarea importante. El cansancio resultante es acompañado por un sentimiento de logro y gozo. No, el trabajo arduo no produce ansiedad, pero la duda y el temor sí lo hacen. Cuando revemos un mes o un año, nos invade la opresión de las tareas no cumplidas. Nos sentimos inquietos porque tal vez no hicimos lo importante. Las demandas de los otros nos llevaron a la frustración. Confesamos entonces: "Hemos dejado de hacer las cosas que debíamos hacer y hemos hecho aquellas en las que no debíamos embarcarnos".</div>
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Algunos años atrás un gerente del cual yo dependía me decía: "Su mayor peligro es dejar que las cosas urgentes ocupen el lugar de lo importante". Este consejo a menudo vuelve a mi mente y me reprende por dejar sin resolver el crítico problema, causado por no establecer prioridades.</div>
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Vivimos en una constante tensión entre lo urgente y lo importante. El problema es que la tarea importante rara vez ha sido hecha hoy, o aún en esta semana. Horas extras de oración y estudio bíblico, una visita a ese amigo inconverso, el estudio minucioso de un importante libro, todos estos proyectos pueden esperar. Pero lo urgente llama a una acción rápida. Interminables presiones demandan tiempo a cada hora y cada día.</div>
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El hogar de un hombre no es más su castillo, no es más su refugio de lo urgente, porque el teléfono ha violado las paredes con imperiosas demandas. La momentánea atracción de estas tareas parece irresistible e importante, y ellas devoran nuestras energías. Pero a la luz de la perspectiva del tiempo, su importancia se apaga; con un sentido de pérdida recordamos lo importante que hemos dejado de lado. Nos damos cuenta de que somos esclavos de la tiranía de lo urgente.</div>
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<b>"¿PUEDE USTED ESPERAR?"</b></div>
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¿Hay algún escape de este modelo de vida? La respuesta está en la vida de nuestro Señor. En la noche anterior a su muerte Jesús hizo un asombroso clamor. En la gran oración de Juan 17, El dijo: "He terminado la obra que me diste que hiciera" (v. 4).</div>
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¿Cómo pudo Jesús usar la frase he terminado? Sus tres años de ministerio parecen muy cortos. La prostituta en el banquete de Simón encontró perdón y una nueva vida pero muchas otras aún caminaban por las calles sin perdón y sin una nueva vida. Por cada 10 músculos secos que El volvió a la normalidad, cientos permanecían impotentes. Aun así en la última noche, con tantas tareas sin realizar y tantas necesidades urgentes, el Señor tuvo paz; El sabía que había concluido la obra de Dios.</div>
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Los evangelios manifiestan que Jesús trabajaba duro. Después de describir un día arduo, Marcos escribe: "Cuando llegó la noche, luego que el sol se puso, le trajeron todos los que tenían enfermedades, y a los endemoniados; y toda la ciudad se agolpó a la puerta. Y sanó a muchos que estaban enfermos de diversas enfermedades, y echó fuera muchos demonios; porque le conocían." (Mr. 1:32-34). En otra ocasión la demanda de enfermos y mutilados lo llevó a perder la cena y trabajar hasta muy tarde, a tal punto que llevó a sus discípulos a decir: "está fuera de sí" (Mr. 3:21). Marcos 4:37-38 es un cuadro de extenuación.</div>
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Aún así su vida nunca fue febril. El tenía tiempo para la gente. Podía pasar horas hablando con una persona, como con la mujer samaritana. Su vida muestra un maravilloso balance, un sentido del tiempo. Cuando sus hermanos querían que fuera a Judea, El replicó: "Mi tiempo aún no ha llegado" (Jn. 7:6). Jesús no arruinó sus dones por el apresuramiento. En La disciplina y cultura de una vida espiritual. Whiteham observa: "Aquí en este Hombre hay un propósito adecuado, descanso interior, que da un aire de ocio a su vida llena de multitudes; por encima de todo hay en este Hombre un secreto y un poder de tratar con los desperdicios de la vida, del dolor, del desacuerdo, enemistad, muerte, tornando en usos divinos aquellos abusos del hombre; transformando en fértiles esos lugares que estaban secos por el dolor; triunfando hasta en la muerte, y haciendo de una corta vida de 30 años, abruptamente cortada, una vida consumada (y no consumida, que es distinto). No podemos admirar el equilibrio y la belleza de esta vida, ignorando las cosas que así la hicieron".</div>
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<strong>BUSQUE INSTRUCCIONES</strong></div>
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¿Cuál fue el secreto de la obra de Cristo? Encontramos la clave siguiendo el relato de Marcos sobre los días atareados de Cristo. Marcos observa que "de mañana, siendo aún muy oscuro, salió y se fue a un lugar desierto, y allí oraba" (Mr. 1:35). Aquí está el secreto de su Vida y Obra para Dios: El, en oración esperaba las instrucciones de su Padre y también las fuerzas para cumplirlas. Jesús no había dibujado divinamente su final; El discernía la voluntad del Padre día a día mediante su vida de oración. Esto significaba que se guardaba de lo urgente y cumplía lo importante.</div>
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La muerte de Lázaro ilustra este principio. ¿Qué podría ser más importante que el llamado de María y Marta? "Señor, he aquí el que amas está enfermo" (Jn. 11:3). Juan registra la respuesta del Señor; paradójicas palabras: "Y amaba Jesús a Marta, a su hermana y a Lázaro. Cuando oyó, pues , que estaba enfermo, se quedó dos días más en el lugar donde estaba" (v. 5-6). ¿Cuál era la necesidad urgente? Obviamente prevenir la muerte de su amado hermano. Pero lo importante para Dios desde su punto de vista, era resucitar a Lázaro. Para ello, Lázaro debía morir. Luego Jesús lo resucita como señal de su magnífica declaración: "Yo soy la resurrección y la vida; el que cree en mí, aunque esté muerto, vivirá" (v.25). Nos pasma el por qué el ministerio del Señor fue tan corto. ¿Por qué no podía durar otros cinco o diez años? ¿Por qué tantos miserables sufrientes fueron dejados en su miseria? Las Escrituras no dan respuestas a estas preguntas, y nosotros las dejamos en los misteriosos propósitos de Dios. Pero sí sabemos que Jesús esperaba en oración las instrucciones de Dios que lo libraban de la tiranía de lo urgente. Ellas le daban un sentido de dirección, una firme paz y lo capacitaban para hacer cada tarea que Dios le asignaba. Y en la última noche El pudo decir: "He terminado la obra que me diste que hiciera".</div>
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<b>¡LA DEPENDENCIA, LIBERA!</b></div>
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La libertad de la tiranía de lo urgente es lo que encontramos en el ejemplo y promesa de nuestro Señor. Al terminar un vigoroso debate con los fariseos en Jerusalén, Jesús dijo a aquellos que creían en El: "Si vosotros permaneciereis en mi palabra, seréis verdaderamente mis discípulos; y conoceréis la verdad, y la verdad os hará libresDe cierto, de cierto os digo, que todo aquel que hace pecado, esclavo es del pecado Así que, si el Hijo os libertare, seréis verdaderamente libres" (Jn. 8:31,32,34,36).</div>
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Muchos de nosotros hemos experimentado la liberación de Cristo de la condena del pecado. ¿Le estamos permitiendo hacernos libres de la tiranía de lo urgente? El señala el camino: "Si vosotros permaneciereis en mi palabra". Este es el camino de la libertad. A través de la meditación y oración en la Palabra de Dios nosotros ganamos su perspectiva.</div>
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P. T. Forsyth dijo: "El peor pecado es la falta de oración". Nosotros pensaríamos que es el adulterio, el crimen o el robo; pero la raíz de todo pecado es la autosuficiencia-independencia de Dios. Cuando dejamos de esperar en oración la guía y las fuerzas de Dios, estamos diciendo, con nuestras acciones, que no lo necesitamos. ¿Cuánto de nuestro servicio está caracterizado por "ir solos"?</div>
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Lo opuesto a tal independencia es la oración en la cual nosotros reconocemos nuestra necesidad de las instrucciones y el abastecimiento de Dios. Referente a la dependencia de Dios, Donald Naillie dice: "Jesús vivió su vida en completa dependencia de Dios, así como nosotros debemos vivir nuestras vidas. Pero tal dependencia no destruye la personalidad humana. El hombre nunca es tan verdadero y completo como cuando está viviendo en completa dependencia de Dios. Así es como la personalidad entra en su propia posesión. Esta es la humanidad más personal".</div>
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El esperar en oración es indispensable para un servicio efectivo. Así como el intermedio en un partido de fútbol hace que nuestro aliento vuelva y podamos marcar una nueva estrategia. Mientras esperamos las directivas de Dios, El nos libera de la tiranía de lo urgente. El nos muestra la verdad sobre El, sobre nosotros y sobre nuestras tareas. El imprime en nuestras mentes las tareas que El quiere que tomemos. La necesidad en sí no es el llamado; el llamado debe venir de Dios, quien sabe nuestras limitaciones. "Se compadece Jehová de los que le temen. Porque El conoce nuestra condición; se acuerda de que somos polvo" (Sal. 103: 13b-14). No es Dios quien nos colma hasta que nos doblamos o nos estalla una úlcera, un ataque de nervios o un ataque al corazón. Estos vienen de nuestras compulsiones internas, acompañadas por la presión de las circunstancias.</div>
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<strong>EVALUANDO</strong></div>
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El moderno hombre de negocios reconoce muy bien el principio de tomar tiempo para evaluar. Cuando Greenwalt era presidente de Dupont, dijo: "Un minuto pasado en planificar ahorra tres o cuatro horas de ejecución". Muchos vendedores han revolucionado sus negocios y multiplicado sus ganancias por dejar la tarea del viernes para planificar las principales actividades de la siguiente semana. Si un ejecutivo está demasiado ocupado para parar y planificar, al tiempo se encontrará reemplazado por otro hombre que sí toma tiempo para hacerlo. Si el cristiano está demasiado ocupado como para parar, hacer un inventario espiritual y recibir las designaciones de Dios, se convertirá en esclavo de la tiranía de lo urgente. Podrá trabajar día y noche para terminar todo lo que parece significativo para él y otros, pero no terminará la obra que Dios tiene para que el haga.</div>
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El tiempo silencioso en meditación y oración al comenzar el día re-enfoca nuestra comunión con Dios. Nos vuelve a comprometer a su Voluntad mientras pensamos en las horas que seguirán. En estos momentos quietos, coloque en una lista, y en orden de prioridades las tareas que deben ser hechas, tomando en cuenta los compromisos ya contraídos. Un general muy competente siempre redactará su plan de batalla antes de trabar combate con el enemigo; él no pospondrá decisiones básicas hasta que el fuego comience, aunque esté dispuesto a cambiar sus planes si una emergencia lo demanda. Entonces, trate de implementar los planes que usted ha hecho, antes que la batalla contra el reloj comience. Guarde una cuota de flexibilidad para cualquier emergencia real.</div>
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<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
También debe tratar de resistir a la tentación de aceptar un compromiso cuando la invitación viene por teléfono. No importa lo claro que el calendario pueda parecer en ese momento, pida un día o dos para orar y tener la guía del Señor antes de comprometerse. Llamativamente, el compromiso, a menudo, parece menos importante después que la voz suplicante se silencia. Si usted puede resistir la urgencia del primer momento, podrá estar en mejor posición para pesar el costo y discernir si es la obra que Dios quiere para usted.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Agregue a su tiempo devocional diario una hora por semana para inventario espiritual. Escriba una evaluación del pasado, anote todo lo que Dios le puede estar enseñando y planifique objetivos para el futuro. También trate de reservar un día por mes para un inventario similar de mayor alcance. Paradójicamente cuánto más ocupado usted esté, más necesitado estará de este inventario, aunque menos deseará hacerlo. Caso contrario, usted se volverá como el fanático, quien, cuando inseguro de su dirección, acelera la marcha, y un frenético servicio a Dios puede ser un escape de Dios. Pero cuando usted, en oración, hace un inventario y planifica sus días, esto le provee de una fresca perspectiva sobre su trabajo.</div>
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<strong></strong></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
<strong>CONTINUE EL ESFUERZO</strong></div>
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<strong></strong></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
A través de los años el gran esfuerzo continuo en la Vida Cristiana es la lucha por tener un adecuado tiempo diario para estar con Dios, realizar un inventario semana, y una planificación mensual. Desde ahora, por haber recibido órdenes que nos impulsan a la acción, Satanás tratará por todos los medios de desbaratarlos. Sin embargo, sabemos por experiencia que sólo por estos principios podemos escapar a la tiranía de lo urgente. Así es como Jesús triunfó. El no terminó todas las tareas urgentes en Palestina o todas las cosas que le hubiera gustado hacer, pero El sí terminó la tarea que Dios le dio para que hiciera. La única alternativa contra la frustración es la seguridad de estar haciendo lo que Dios quiere. Nada sustituye el conocer si en este día, a esta hora, y en este lugar, estamos haciendo la voluntad del Padre. Entonces y sólo entonces podremos pensar de todas las otras tareas incompletas con ecuanimidad y dejarlas con Dios.</div>
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<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Hace un tiempo las balas mataron a un hombre, el Dr. Paul Carlson. En la providencia de Dios la misión de su vida estaba terminada. La mayoría de nosotros podremos, a lo mejor, vivir más tiempo y morir más calmadamente, pero cuando el fin venga, ¿qué nos podrá dar mayor gozo que el estar seguros de haber terminado la obra que Dios nos dio? La gracia de nuestro Señor Jesucristo puede hacerlo posible. El ha prometido libertad del pecado y el poder para servir a Dios en la obra que El ha elegido. El camino es claro. Si permanecemos en la palabra de nuestro Señor, somos verdaderamente sus discípulos. Y El nos liberará de la tiranía de lo urgente, nos libera para hacer lo importante, que es la Voluntad de Dios.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
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<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 10.909090995788574px; line-height: 16.5px;">
Original publicado por Intervarsity Press,Tyrany of the Urgent, por Charles E. Hummel.© 1967 - Intervarsity Press of U.S.A.Traducción © 1984 Intervarsity Press.Traducido e impreso con permiso de IntervarsityPress, Downers Grove, IL 60515, U.S.A.Apuntes PastoralesOctubre Noviembre / 1984Vol. II, número 3</div>
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